Dans un contexte de marché du travail en constante évolution, comprendre les raisons du turnover est devenu crucial pour les entreprises désireuses de conserver leurs talents.
Cet article, fruit d’une recherche approfondie menée par Ethan Bernstein et Michael Horn, explore les divers facteurs incitant les employés à quitter leur emploi, vous fournissant ainsi des stratégies efficaces pour améliorer la rétention au sein de votre organisation.
En distinguant les raisons classifiées comme ‘poussées’ de celles jugées ‘tirées’, cet article propose des approches concrètes pour mieux accompagner vos employés et favoriser un environnement de travail favorable à leur développement professionnel.
À retenir
- Comprendre les motivations des employés pour quitter leur emploi est crucial pour réduire le turnover.
- Les ‘entretiens d’entrée’ aident à cerner les attentes des nouveaux employés et à prévenir des départs futurs.
- La mise en œuvre de conversations régulières sur les objectifs professionnels favorise une meilleure rétention des talents.
Les raisons du turnover : Poussées et tirées
Le turnover des employés peut être décomposé en deux catégories principales : les raisons « poussées » et celles « tirées ».
D’une part, les raisons poussées, telles qu’un environnement de travail toxique ou un manque d’avancement professionnel, incitent les employés à quitter leur poste.
D’autre part, les raisons tirées se manifestent par l’attraction vers d’autres entreprises qui offrent des opportunités plus alléchantes, comme des promotions ou des avantages sociaux supérieurs.
Cette dichotomie souligne l’importance pour les gestionnaires des ressources humaines de non seulement identifier les défaillances au sein de leur organisation mais aussi d’explorer les aspirations et motivations professionnelles de leurs talents.
En adoptant une approche proactive via des entretiens initiaux et des discussions régulières axées sur le développement des employés, les leaders peuvent mieux naviguer dans ces dynamiques complexes, minimisant ainsi le turnover et favorisant un environnement de travail où les employés se sentent valorisés et engagés.
Stratégies efficaces pour améliorer la rétention des employés
Pour renforcer la rétention des employés, les gestionnaires doivent mettre en œuvre des stratégies ciblées qui répondent aux besoins et aspirations de leurs équipes.
Une approche clé consiste à instaurer un système de mentorat qui permet aux employés de bénéficier de l’expérience et des conseils de collègues plus expérimentés, favorisant ainsi un climat de partage des connaissances.
En parallèle, la mise en place de programmes de développement personnel, tels que des formations continues ou des financements pour des études professionnelles, peut motiver les employés à progresser au sein de l’organisation.
De plus, l’encouragement à l’autonomie dans les projets permet aux employés de se sentir davantage investis dans leur travail, renforçant ainsi leur engagement.
En intégrant ces différentes initiatives, les managers peuvent créer un environnement où les employés se sentent soutenus et valorisés, rendant leur départ moins probable.
