Dans le monde dynamique de 2023, les équipes doivent naviguer entre agilité et prévisibilité, une tâche parfois complexe face aux imprévus.
L’article que vous vous apprêtez à lire vous invite à découvrir la méthode 90/21/7, une approche novatrice qui permet d’allier flexibilité et clarté dans la gestion de projets.
À travers une analyse approfondie des trois éléments principaux de cette méthode, vous verrez comment elle peut transformer la manière dont vos équipes abordent leurs défis quotidiens tout en préservant des valeurs humaines essentielles.
Que vous soyez directeur des ressources humaines ou responsable d’équipe, cette lecture devrait enrichir votre arsenal de stratégies agiles.
À retenir
- La méthode 90/21/7 offre une structure claire pour les équipes agiles, facilitant l’alignement sur des objectifs définis sur 90 jours.
- Travailler en sprints de 21 jours permet aux équipes de rester flexibles tout en obtenant des résultats tangibles à intervalles réguliers.
- Une semaine tampon à la fin des sprints permet de gérer les imprévus, renforçant ainsi la prévisibilité et la sécurité pour l’équipe.
Comprendre la Méthode 90/21/7 : Structure et Objectifs
La méthode 90/21/7 est une approche innovante qui permet aux équipes d’adopter des pratiques agiles tout en maintenant une visibilité sur l’ensemble de leurs projets.
En se concentrant sur des résultats clairs fixés sur une période de 90 jours, les équipes peuvent non seulement aligner leurs efforts, mais aussi s’adapter aux imprévus tout en travaillant en sprints de 21 jours.
Cette structure assure une gestion efficace du temps et des priorités, avec une dernière semaine réservée pour absorber les aléas, ce qui crée une certaine âpreté dans un environnement de travail dynamique.
L’accent mis sur les valeurs humaines au sein de cette méthode offre une philosophie de travail qui privilégie non seulement la productivité, mais aussi le bien-être des membres de l’équipe.
Intégrer les Valeurs Humaines dans l’Agilité Prévisible
Pour intégrer véritablement les valeurs humaines dans l’agilité prévisible, il est essentiel de favoriser un climat de collaboration et de transparence au sein des équipes.
Cela passe par des échanges réguliers et ouverts où chacun peut exprimer ses préoccupations et ses idées.
Le rôle du leader devient ici primordial, car il doit encourager la participation de tous et veiller à ce que les voix des membres soient entendues et prises en compte.
En cultivant une culture de feedback constructif, les équipes peuvent non seulement renforcer leur cohésion, mais aussi améliorer continuellement leurs pratiques agiles.
Ce cadre relationnel favorise l’engagement de chacun, permettant aux équipes de naviguer les défis tout en se concentrant sur le développement personnel et professionnel des individus, garantissant ainsi que les valeurs humaines sont respectées et mises en avant tout au long du processus.
