Création de groupes tendances à Ores
Demande client
Animer les 6 groupes projet du programme “Vision 2020” ( produits et services, réseau gaz, réseau électricité, culture, produits et services,…) en les sensibilisant aux grandes tendances dont il sera question d’ici 2020.
Objectifs
> Mettre en mouvement les groupes projet
> Communiquer les tendances qui influenceront l’activité de l’entreprise d’ici 2020/2040
> Disposer d’un angle sociétal ET secteur de l’énergie
> Faciliter la sélection des tendances les plus urgentes à assimiler
Avec Trendstorming, trouvez les révolutions avant qu’elles ne vous trouvent
Trendstorming permet de...
> Transformer les tendances en pratiques opérationnelles
> Ancrer une culture de l’innovation dans l’organisation
> Réinventer ses pratiques Managériales, commerciales, etc.
> Surprendre ses clients et se démarquer de ses concurrents
Prendre des décisions collectives qui auront un effet sur l’avenir de l’entreprise
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Trendstorming permet de...
> Découvrir, analyser, sélectionner et intégrer les tendances dans le quotidien des participants
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Trendstorming sert à...
> Impliquer et responsabiliser les collaborateurs dans l’identification des mutations qui concerne leur métier et leur entreprise.
Méthodologie
1
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Découvrir
Identifier les tendances – appliquées ou non au secteur de l’énergie – concernant le sujet attribué à chaque groupe de travail,
2
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Envisager
Se projeter pour proposer des scénarios plausibles d’évolution des tendances identifiées
3
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Sélectionner
Classement des tendances selon leur universalité et sélection des tendances les plus urgentes à adresser
4
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Intégrer
Proposition de plans d’actions permettant d’intégrer les tendances dans ses pratiques et processus actuels
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Résultats
Curiosité
Les membres des groupes projets sont devenus solidaires de la détection des tendances qui auront un effet à plus ou moins cours terme sur l’ensemble de l’entreprise. Cette approche a permis d’intensifier la collaboration et l’intelligence collective.
Responsabilisation
En devenant responsable d’une tendance choisie personnellement, les collaborateurs sont devenus responsables de cette tendance (exode “Rurbain”, PPP…).
Cette responsabilité consiste à 1/ se tenir informé de l’évolution de cette tendance et 2/ de communiquer ces changements à l’ensemble de son groupe.
Avance concurrentiel
En identifiant les tendances avant ses concurrents Ores prend autant d’avance dans l’intégration de celle-ci sans perdre de temps dans la poursuite des signaux faibles qui risques de ne jamais devenir de véritables tendances dans le secteur de l’énergie.
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Trendstorming rend tous les collaborateurs responsables de l’avenir de leur entreprise